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集團總承包公司全新上線,未來可期

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10月15日上午浙江省二建建設集團總承包公司揭牌儀式在集團四樓舉行,這標志著二建集團在創新經營模式、提升企業競爭力上又邁出了重要的一步。

  上午8點58分,在熱烈的掌聲中,陳春雷和總承包公司總經理梁陸軍共同為新組建的總承包公司揭牌,由此也為新公司揭開發展新篇章。

  根據集團相關文件,集團總承包部與第七分公司合并,成立浙江省二建建設集團總承包公司。浙江省二建建設集團設計中心更名為浙江省二建建設集團設計研究院,隸屬于浙江省二建建設集團總承包公司。
  新平臺、新征程。總承包公司將按照戰略規劃目標,快馬加鞭做出成績。

  “打好‘拓市場攻堅戰’,推動經營項目落地。”梁陸軍表示,未來,總承包公司將著力開拓以寧波大市為輻射的周邊省內市場區域;同時關注省外市場,特別是經濟條件較好的省份,提前做好戰略布點。

  在隨后的座談會上,陳春雷對總承包公司忙而不亂、銜接有序的前期準備工作給予了肯定。陳春雷代表集團領導班子對總承包公司的揭牌和正常有序的運作表示熱烈祝賀,希望新公司使命在肩,不負眾望。

陳春雷還認真聽取了整合后總承包公司關于經營生產、組織機構、人才建設思路和規劃的匯報,并就如何加快公司發展腳步提出了四點要求。

  一是要首當其沖完善好組織的落實和分工。總承包公司要注重行業發展趨勢,注重市場變化,明確組織機構和分工,通過與EPC設計端強化設計研究院職能,協調發揮引領作用,逐步發展、融入、探索和規范管理。

  二是要有一個明確的轉型發展規劃,起到引領和示范作用。這是一個趨勢,也是集團轉型發展的一個管理思路。

  三是要有實踐的探索,結合EPC項目經驗和引領示范做好經營生產規范管理。在設計、采購、甲方業主、監理、政府單位、主管部門做好協調發展,通過授權管理、職能歸位、資源整合等舉措,推進EPC項目穩步運作。

  四是要加強人才隊伍建設,重視并做好年輕干部的培養。


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